Page 36 - RevistaN125noviembre

• La generación de confianza y creación de espíri- vista técnico, su capacidad de conectar personas,
tu de equipo. El equipo estará por encima de las
personas ya que es la fuerza tractora para alcan-
zar objetivos marcados por todos.
• Líderes capaces de empoderar a los equipos para
tomar decisiones en tiempo y forma. Preparados
para afrontar nuevos escenarios mediante nue-
vas formas de aproximación y donde el error sea
fuente de aprendizaje y nuevas soluciones.
• La orientación a la innovación disruptiva me-
diante la co-creación. Capaces de estructurar es-
trategias movilizadoras para dar cabida a todos
y cada uno de los miembros de la organización
para generar nuevas y desafiantes estrategias.
La gran mayoría de los estudios, como el que ha
realizado Linked-in en 2020, hablan de nuevos
puestos de trabajo vinculados a la Industria 4.0. con
habilidades relacionadas en la Ciberseguridad, la
automatización de procesos y el marketing. Pero,
lo que más llama la atención es que ahora se va-
lora en los nuevos perfiles, además de su punto de
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su capacidad de ayudar a la dirección a tomar de-
cisiones más inteligentes e informadas, así como la
de impulsar el cambio estructural en las organiza-
ciones para hacerlas más ágiles y competitivas.
Recordaremos que, en su día, Boston Consulting
Group (BCG) definió los 9 componentes de la Indus-
tria 4.0., también llamada “Manufactura Avanzada”.
Estos componentes son:
• BigData y análisis de datos
• Robots autónomos
• Simulación
• Internet de las Cosas
• Cloud
• Manufactura Aditiva o Impresión 3D
• Realidad Aumentada
• Ciberseguridad; e Integración completa
de Sistemas