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ASIMET / ALIANZA LEITAT
por perfiles profesionales más demandados, nos enfrenta el mundo laboral, teniendo en cuenta las
resulta que el boom viene por la Industria 4.0 como exigencias de los clientes, pero sin olvidar la misión
explicaré un poco más adelante. Es muy importan- y visión de la organización.
te, en todo ello, quedarse que la reindustrialización Realmente existe una tendencia hacia estructuras
es un factor básico en este periodo, aunque no se líquidas, con equipos altamente especializados,
vean atisbos de que los estados estén realizando pero con gran capacidad de adaptación a la situa-
grandes pasos en estas materias.
ción de su empresa. ¡¡¡El cambio está servido!!! Por
Para mí, lo más fascinante es cómo está cambiando ello, tenemos que tener líderes que sepan afrontar
todo el mercado laboral en comparación con las los nuevos retos que vienen por delante y que se-
antiguas titulaciones universitarias o profesiona- pan jugar en entornos inciertos, volátiles, comple-
les. En su momento, Bolonia o el Nuevo Espacio de jos,… estos ya no es un partido de baloncesto con
Educación Europeo venía a flexibilizar las titulacio- reglas del baloncesto… nos cambian las reglas y
nes universitarias para adaptarlas a las nuevas ne- el juego cada segundo. Ahora el equipo está por
cesidades laborales… pero, ¿seguimos teniendo las encima de las personas ya que todos deben saber
mismas titulaciones? ¿tenemos los mismos puestos todas las reglas de juego y todos los deportes e ir
de trabajo?. Algo estamos haciendo mal. a una como equipo. De ahí que las organizaciones
He seguido en la búsqueda de información sobre valoren mucho más a las personas que tengan alta
los nuevos perfiles de trabajo que están surgiendo inteligencia emocional, con liderazgo en positivo y
y que, según los expertos tendrán más “futuro”. Al- orientados a objetivos.
gunos de ellos, y muy atrevidos, hablan de “nuevos Como me comentaba nuestro Gerente General de
puestos de trabajo post-Covid-19”. Personalmente ASIMET: “Los nuevos retos exigirán revisitar todo de
creo que es un poco exagerado que incluyan los ca- la compañía desde la Misión/Visión y los Valores
lificativos de “puestos de trabajo post-covid” como hasta desarrollar nuevas competencias, estilos de
si supusiéramos desde ya cómo serán las empresas liderazgo, habilidades, equipos humanos, etc. para
después de esta etapa terrible e incierta. ¿Sabemos salir reforzados de la situación”.
cuándo terminará todo este mal sueño? ¿Se crea- Por ello, me comentaba también que los nuevos lí-
rán nuevos puestos de trabajo diferentes a los que deres que ya están viniendo y que se requerirán en
se están requiriendo en la actualidad?
el futuro tendrán las siguientes cualidades:
Lo que sí que es verdad es que ya se venía vis- • Líderes “humanistas” que creen los propósitos co-
lumbrando un fuerte cambio en las estructuras munes con valores y principios éticos muy altos y
organizativas debido a los empleos y habilidades con capacidad de mantener el norte incluso en
emergentes lo que ofrece alguna pista sobre ha- condiciones de máxima incertidumbre. Capaci-
cia dónde avanzan las sociedades y cuáles son los dad de delegar y de dar confianza en los equipos.
profesionales llamados a liderar los cambios socia- La coherencia, la integridad y la consistencia le
les. Un nuevo paradigma que requiere una visión destacará en el dinamismo y rapidez en la toma
renovada por parte de las empresas que quieran de decisiones.
adaptarse a los cambios vertiginosos a los que se
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