De acuerdo con el informe del INE, se crearon 76 mil empleos asalariados privados en el trimestre abril-junio de 2018, mientras que por cuenta propia fue de 54 mil empleos.
¿Cambio de tendencia? Es la primera pregunta que surge al observar los resultados de la encuesta de Empleo del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), ya que entre las principales noticias, las autoridades de gobierno han celebrado es la mayor creación del empleo asalariado por sobre los cuenta propia, el que en encuestas anteriores avanzaba lentamente.
De acuerdo con las cifras del INE, el desempleo nacional aumentó a 7,2% en el trimestre abril-junio, es decir un crecimiento de 0,2 puntos porcentuales (pp) comparado a 12 meses.
Esto, como consecuencia del crecimiento en 2,2% de la fuerza de trabajo, por sobre el reportado por los ocupados de 2,1%, lo que generó una mayor presión en el mercado laboral, reflejado en un incremento de 4,1% de los desocupados.
En efecto, en 12 meses la fuerza de trabajo ha aumentado en 195.000 personas y se han creado 170.000 empleos, es decir, hay un crecimiento en el porcentaje de personas que está buscando trabajo.
El desempleo femenino se situó en 7,9%, es decir, 0,2 pp menor que el período anterior, pero 0,3 pp más al compararlo con el mismo período en 2017. En el caso de los hombres la tasa de desocupación llegó a 6,6%, manteniéndose igual que hace un año, y aumentando en 0,4 pp respecto a la medición anterior.
En la expansión de los ocupados (2,1%) según categoría laboral, dice el informe del INE, influyeron en primer lugar, los asalariados privados, que aumentaron 1,6% (76 mil empleos), la mayor variación desde diciembre-febrero 2016, seguidos por los trabajadores por cuenta propia en 3,1% (54 mil empleos). Durante el trimestre anterior, el empleo asalariado sólo crecía en 0,6% y los cuenta propia en 5,1%.
El ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, quien realizó su análisis en base a las cifras del INE, pero también en base a las provenientes de la Superintendencia de Pensiones -tras los cuestionamientos del desencaje de cifras- celebró el aumento en el empleo asalariado que tuvo el crecimiento más alto de los últimos 29 trimestres móviles: “Por primera vez en dos años y medio el empleo asalariado con contrato del sector privado creció más que ninguno, superando al empleo público y al empleo por cuenta propia”.
Y agrega que “por primera vez estamos marcando una tendencia, que tiene que ver mucho con lo que nos hemos: no da lo mismo cualquier empleo y por primera vez vemos que el empleo con contrato, asalariado es la que encabeza la creación de empleo”.
Para los expertos los resultados llevan más a la cautela. Desde el BBVA, los economistas Waldo Riveras y Jorge Selaive señalan que “desde fines de 2016 no se observaba un dinamismo mayor de los asalariados privados por sobre el empleo público, en lo que podría ser un genuino repunte de los asalariados privados, aunque aún concentrado en el sector de Transportes”.
Al mismo tiempo los economistas advierten que “sigue siendo preocupante la mayor destrucción de empleo en manufactura (45,8 mil), especialmente asalariados”.
El equipo de estudios del Banco Santander sostiene que “la elevada creación podría estar reflejando personas desempeñándose como conductores de Uber u otras plataformas digitales. Por su parte, los sectores que marcan las mayores destrucciones son manufacturas”.
En esta línea, indican que “esta cifra -todavía débil- refleja que la recuperación de la inversión aún está muy concentrada en la reposición de maquinaria, mientras que las obras de ingeniería y el sector inmobiliario (que representan más del 60% de la inversión total) aún no registran un repunte sólido”.
Fuente: La Tercera, agosto 01 de 2018
El Directorio de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas, ASIMET, eligió esta tarde a Dante Arrigoni Cammas como nuevo presidente del gremio por un periodo de dos años.
El nuevo timonel del gremio, quien es director del Grupo Arrigoni, ejercía hasta hoy como vicepresidente de la Asociación y reemplaza en el cargo a Juan Carlos Martínez, quien estuvo al frente de ASIMET durante los últimos 4 años.
La mesa directiva, en tanto, quedó conformada por Ítalo Ozzano, de Gerdau AZA, como primer vicepresidente; Juan Pablo Aboitiz, de Proacer Ltda., como segundo vicepresidente; y Carlos Quintana, de Metalúrgica Sudamericana, como vicepresidente de Finanzas.
Dante Arrigoni Cammas es ingeniero civil de la Universidad de Chile, con diplomados en Gobierno Corporativo en la Universidad Católica, en Gestión de Negocios en la Universidad Adolfo Ibáñez, y en Dirección de Empresas Familiares en el ESE Business School de la Universidad de los Andes.
Fue gerente comercial y gerente general de Arrigoni Metalúrgica S.A., donde le correspondió preparar la transición de la empresa familiar y la profesionalización de las distintas empresas del grupo. En el ámbito gremial actualmente ejerce como vicepresidente de APRIMIN, además de ser director del Instituto Chileno del Acero, ICHA, entidad donde también ocupó el cargo de vicepresidente. Anteriormente, fue director de la Cámara de Comercio Italiana.
Fuente: Asimet, julio 26 de 2018
Los parques recreacionales de Los Héroes están disponibles para todos los afiliados a la Caja de Compensación, con precios económicos hasta el 31 de marzo de 2019 para escapar unos días, descansar y disfrutar en familia.
Porque no puede haber excusas para el merecido descanso de todos los trabajadores afiliados, en Los Héroes no existe la temporada alta ya que se mantuvieron los mejores precios para salir con la familia durante el año.
Pensando en el compromiso de generar instancias para que más chilenos vivan mejor, la Caja de Compensación mejoró, además, su oferta de precios para aprovechar las renovadas instalaciones, la comodidad y los paisajes entorno a los parques a lo largo del país.
En el extremo norte los afiliados a Los Héroes pueden disfrutar del envidiable clima de Iquique en el Parque La Huayca, que posee 11 hectáreas de áreas verdes. Por 26.990 pesos una familia de 5 personas puede pasar la noche en una cabaña y aprovechar, además, la enorme piscina, multicancha y juegos infantiles. También hay espacios ideales para acampar con la familia, o compartir paseos por el día con zonas de picnic y piscina.
Una estupenda posibilidad para la zona central está en el Parque San Juan de Leyda, ubicado a 10 km de San Antonio, en la Región de Valparaíso. Allí hay 28 cabañas, sectores de piscina, picnic, multicancha, juegos para niños y 20 hectáreas de áreas verdes para toda la familia. El costo de alojamiento en una cabaña para 6 personas es de 26.990 pesos por noche.
Si las vacaciones o el descanso reponedor prefiere disfrutarlos en el sur, camino a las Termas de Chillán, Los Héroes cuenta con un parque de 15 hectáreas de áreas verdes cuya particularidad es que su piscina es un río natural encausado. Familias de 4 y 6 personas pueden disfrutar de entretención y cabañas por $16.990 y $21.990 en cualquier época del año.
Más al sur, a orillas del lago Llanquihue, 11 hectáreas de áreas verdes esperan a los afiliados y sus familias en un lugar de ensueño cuyo costo por noche es de 55.990 por noche para 7 personas.
Así la posibilidad de un descanso tiene múltiples alternativas y tarifas fijas todo el año para planificarse y reservar en cualquiera de los parques.
Fuente: Los Héroes CCAF, julio 25 de 2018
La alianza entre Los Héroes y Tren Central busca potenciar el uso del tren en la ruta Santiago-Chillán y en trenes enoturísticos, acercando a casi un millón de afiliados a la caja a vivir la experiencia de este medio de transporte a precio asequible.
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La alianza de Los Héroes con Tren Central es una excelente noticia para todos los afiliados, ya que apunta a mejorar la calidad de vida de pensionados y trabajadores. A través de recorridos en tren podrán optimizar su conectividad y disminuir los tiempos de traslado en el trayecto Santiago- Chillán, además de todas sus rutas intermedias.
La iniciativa, que contempla facilidades de acceso a través de descuento en la compra de los boletos, busca entregar nuevas opciones de transporte a las familias que habitualmente realizan estos recorridos, poniendo a disposición un medio que tiene un alto valor emocional y que viene a contribuir a la conexión del país.
“Este es un beneficio que hemos querido poner a disposición de nuestros afiliados, dado que el tren reúne varios atributos destacables, entre ellos ser un medio de transporte con harto valor emocional, que atrae principalmente la atención de nuestros pensionados”, aseguró Alejandro Muñoz, gerente general de Caja Los Héroes.
Otro aspecto relevante es que el convenio también permite acceder a descuento en las rutas enoturísticas “Sabores Vino y Espumante” y “Sabores del Valle”, que rescatan las tradiciones vitivinícolas de la zona central en Molina, región del Maule y el Valle de Colchagua en la región de O´Higgins.
“Este convenio es una oportunidad para que más personas puedan conocer los atributos del tren; seguridad, comodidad y rapidez, que marcan una diferencia importante con otros medios de transporte, esperamos atraer a más pasajeros gracias a este beneficio. Nos gustaría que las personas vuelvan a reencantarse con lo que es viajar en tren de manera habitual”, agregó Guillermo Ramírez, gerente general(s) de Tren Central.
Este descuento convenido con Tren Central se suma a los más de 8 mil millones de pesos invertidos en otros beneficios para todos los afiliados en 2017 y que apuntaron, al igual que durante el año en curso, a cubrir necesidades de salud, entretención y bonos de diversas características.
Fuente: Los Héroes CCAF, julio 25 de 2018
Análisis, desarrollo y protección de datos lleva a las empresas a reforzar esta área:
La relevancia que ha tomado en las empresas la transformación digital ha beneficiado a estos profesionales, quienes han pasado desde las labores técnicas a tomar asiento en las mesas estratégicas gerenciales.
La revolución digital y transformación tecnológica que están atravesando las compañías ha tenido un evidente efecto en las funciones que los ejecutivos realizan en estas áreas, quienes han debido avanzar a la par con los negocios, pasando a incorporarse a las mesas en las principales reuniones estratégicas que se realizan a nivel gerencial. Esto, a su vez, ha derivado en una demanda más íntegra de las cualidades que esos profesionales deben poseer, acotando la oferta disponible y elevando considerablemente sus rentas.
Alejandra Aranda, socia fundadora de Humanitas/Cornerstone International Group y miembro del directorio de Aesc para Latinoamérica, explica que ante estos cambios, «tenemos un mundo que debe repensarse y donde las áreas de TI (tecnologías de la información) tienen que estar muy indexadas a los negocios con miras hacia la transformación digital».
Así también lo refleja un estudio realizado por Mercer, el cual arrojó que los gerentes de TI pueden ganar hasta $125 millones anuales (sueldo fijo + variable), un salario de $10,4 millones al mes, siendo uno de los cargos que tuvo la mayor variación en 2017 comparado con el año anterior y con las otras divisiones de los negocios.
La líder de productos de talento de Mercer, Agustina Bellido, señala que los profesionales de tecnologías han tenido un boom importante en sus ingresos en los últimos años. «Las empresas requieren pagar mejores salarios por la escasez de talento. Existe una mayor demanda por estos puestos y una menor oferta para que sean ocupados», explica.
Empresas chilenas se preocupan, pero no se ocupan del tema
Otra cifra que también respaldaría el mayor número de solicitudes de los profesionales 2.0 es la que entregó el estudio «Adaptando la Empresa a la Sociedad Digital», realizado por Tren Digital UC y Claro Empresas, donde se visualiza la alta preocupación (73%) que tienen las compañías chilenas por subirse al carro de la transformación.
Sin embargo, el director de Tren Digital UC, Daniel Halpern, explica que este interés de las empresas no se ve materializado en cambios puntuales de su estructura o funcionamiento. «Cuando se les pregunta por acciones concretas que han realizado, por ejemplo, si han modificado puestos clave en gerencia para poder adaptarse a los cambios, o si contratan a personal técnico adecuado para poder llevar a cabo las transformaciones, los porcentajes de acción no superan los dos tercios», dice.
Halpern comenta que ese desinterés por invertir en nuevos cambios dentro de las compañías llega a tal punto que -muchas veces- las empresas optan por el «levantamiento» de profesionales de la competencia por sobre la capacitación de su mismo personal.
Idioma se instala como barrera de crecimiento
Fue a comienzos de 2013, según Bellido, cuando las firmas chilenas comenzaron a tomarle el peso y la relevancia de lo que significaba formar parte de la revolución digital. «Junto con la sistematización de los procesos, entró la discusión que existe en torno a la ciberseguridad y las falencias que se han demostrado con los casos de hackeos», afirma la ejecutiva.
Sin embargo, las debidas capacitaciones para poder convivir y combatir los avances tecnológicos no son del todo asequibles para el profesional chileno. Sumado al dejo de acción que manifiestan las compañías en el país, el inglés surge como una de las principales barreras para el desarrollo de carrera en el campo de las TI.
«En Chile hay un brecha entre el conocimiento y el manejo de lenguas. Yo puedo ser un ingeniero muy capacitado, pero al no saber inglés, se me cierran muchas puertas a certificaciones y procesos de postulación a trabajos en estas áreas», puntualiza Bellido.
RELEVANCIA DIGITAL
El 84% de los gerentes percibe las ventajas competitivas que podría entregar la transformación digital a sus empresas
73%
de las empresas chilenas apuestan por la importancia de la transformación digital.
78%
de los gerentes está convencido de la urgencia de avanzar en esta línea.
83%
está consciente de los beneficios que aporta al negocio la digitalización.
Según estudio Adaptando la Empresa a la Sociedad Digital.
Visión estratégica de negocios destaca entre los ejecutivos
La sofisticación de las labores para los profesionales de las tecnologías de la información, sumada a la independencia que han alcanzado estas áreas en las compañías, ha provocado que el mercado demande una mayor cantidad de cualidades de los ejecutivos.
Sin embargo, según explica la directora ejecutiva de Telecomunicaciones de Accenture, Gabriela Álvarez, «existe un déficit importante, debido a una escasez de profesionales capacitados para liderar la transformación digital y cultural del país».
El reporte para 2018 elaborado por AESC arrojó que las cualidades de los profesionales más demandadas para llevar a cabo la incorporación al mundo digital son las de un pensador estratégico, un conductor hacia la innovación y un fuerte potencial de inteligencia emocional. La socia de Humanitas y miembro del directorio de AESC para Latinoamérica, Alejandra Aranda, dice que la capacidad de que los ejecutivos se integren a las discusiones estratégicas de negocios es un prerrequisito que se vive hoy, y que explica la poca oferta de estos.
Fuente: El Mercurio, julio 23 de 2018
De conformidad con lo dispuesto en el inciso 6° del artículo 38 del Código del Trabajo, el Director del Trabajo se encuentra facultado para autorizar por resolución fundada, el establecimiento de sistemas excepcionales de distribución de jornadas de trabajo y de descanso, cuando el sistema de jornada de trabajo que establece el señalado artículo 38 (jornada laboral que incluye los días domingo y festivos y se descansa en la semana en forma compensatoria) no pudiese aplicarse, dadas las características especiales de la prestación de servicios. De esta manera, para que sea factible que una empresa tenga un sistema excepcional de jornada de trabajo, se requiere necesariamente una autorización expresa de la Dirección del Trabajo. Ahora bien, el trámite para obtener la referida autorización se inicia con la presentación por parte del empleador del:
· Formulario F35-1 si su faena está ubicada dentro del radio urbano (Ej: Clínicas);
· Formulario F35-2 si su faena eta ubicada fuera del radio urbano (Ej: Faenas Mineras);
· F35-A, si se trata de puestos de trabajo de choferes y auxiliares de la locomoción colectiva interurbana de pasajeros, o
· F35-B si se trata de guardias de seguridad o vigilantes privados.
En el siguiente enlace puede acceder a los formularios.
Cualquiera de estos documentos debe ingresarse en la Dirección Regional del Trabajo o en la Inspección del Trabajo de la jurisdicción en que se encuentre la faena en que se solicita implementar la distribución excepcional de jornada. La Dirección Regional, luego de practicar una evaluación a los antecedentes presentados, dictará una Resolución; ya sea autorizando o rechazando, si se incumple uno o más criterios, para poder laborar en jornadas excepcionales.
Los criterios para autorizar sistemas excepcionales de distribución de jornadas de trabajo y de descanso son los que a continuación se indican:
1) ESTAR REFERIDA A UN CASO CALIFICADO: Cuando en la obra o faena no se puedan aplicar las normas generales sobre distribución de jornada de trabajo y descanso, atendido que se trata de procesos de trabajos continuos o de procesos productivos técnicos o tecnológicamente complejos o que se trata de puestos de trabajo calificados o de difícil reemplazo.
2) ENTENDERSE OTORGADA PARA FAENAS Y PUESTOS DE TRABAJO ESPECÍFICOS: Dado el carácter excepcional, su extensión debe entenderse de forma restrictiva y referida sólo a faenas precisas y determinadas.
3) CONTEMPLAR UNA JORNADA DE TRABAJO PROMEDIO SEMANAL MAXIMA DE 45 HORAS: El promedio máximo de horas semanales de trabajo en el ciclo será de 45 horas y no se autorizarán jornadas que contemplen horas extraordinarias permanentes.
4) CONTEMPLAR UNA JORNADA DIARIA DE TRABAJO MAXIMA DE 12 HORAS: Ello significa que el tiempo máximo de jornada de trabajo efectiva, considerando las eventuales horas extraordinarias no será superior a 11 horas y la permanencia máxima en el puesto de trabajo no superará las 12 horas continuas.
5) ACEPTAR UNA PROCEDENCIA RESTRICTIVA DE HORAS EXTRAORDINARIAS: De conformidad con ell art. 31 del Código del Trabajo, las horas extraordinarias podrán pactarse en aquellas faenas que por su naturaleza no perjudiquen la salud del trabajador, con un máximo de dos horas por día y siempre la Inspección del Trabajo podrá prohibirlas en uso de sus facultades.
6) OTORGAR UN DESCANSO DE COLACIÓN DENTRO DE LA JORNADA: Si la jornada efectiva de trabajo supera las 10 horas diarias, el descanso de colación deberá ser de al menos 1 (una) hora y será imputable a la jornada de trabajo, esto es, considerado dentro de ella.
7) RESPETAR LAS REGLAS GENERALES EN MATERIA DE DESCANSO COMPENSATORIO POR LOS DÍAS FESTIVOS TRABAJADOS: El descanso compensatorio por los días festivos laborados no podrá imputarse a los días de descanso del ciclo, debiéndose aplicar a su respecto la norma general del Código del Trabajo. Esto es, por cada día festivo en que los trabajadores debieron prestar servicios se deberá otorgar un día de descanso compensatorio adicional, en conjunto con el siguiente lapso de días de descanso, sin perjuicio de que las partes acuerden una especial forma de distribución o de remuneración de tales días. En este último caso, la remuneración no podrá ser inferior a la prevista en el art. 32 del Código del Trabajo.
8) RESPETAR UNA RELACIÓN MÁXIMA ENTRE DÍAS DE TRABAJO Y DESCANSO: Para faenas ubicadas dentro del radio urbano, la relación entre días de trabajo y días de descanso, podrá ser de 1:1; 2:1 y hasta un máximo de 3:1. Si la faena está ubicada fuera del radio urbano, la relación entre días de trabajo y días de descanso, podrá ser de 1:1 y hasta 2:1. Para trabajos nocturnos la relación máxima será de 1:1.
9) RESPETAR EL MÁXIMO DE DÍAS CONTINUOS DE TRABAJO: Para faenas ubicadas dentro del radio urbano, el máximo de días continuos de trabajo será de 7 (siete). Tratándose de faenas ubicadas fuera del radio urbano el máximo será de 20 días si la faena es de carácter transitoria y de 12 días si la faena es de carácter permanente.
10) CONTEMPLAR UN DESCANSO ANUAL ADICIONAL: Los trabajadores afectos al sistema excepcional de jornadas y descansos por el cual se solicita autorización, gozarán de un descanso anual adicional de, a lo menos, 6 días.
11) CONTEMPLAR EL ACUERDO DE LOS TRABAJADORES: Sólo se otorgarán autorizaciones de jornada excepcional, en la medida que se acredite el acuerdo expreso y completo de los trabajadores involucrados, si los hubiere. El acuerdo de los trabajadores involucrados en el sistema por el cual se solicita autorización se deberá recabar a través de la(s) organización(es) sindical(es) cuando existiere(n) o en forma individual cuando se trate de trabajadores no sindicalizados o cuando no existiere organización sindical.
12) CONTEMPLAR CONDICIONES ADECUADAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: La empresa deberá acreditar documentalmente que mantiene en la faena solicitada adecuadas condiciones de seguridad y salud en el trabajo. Los documentos que se requieren se detallan en los Formularios respectivos.
Fuente: DT GOB, julio 23 de 2018
Muchos trabajadores y empleadores desconocen el procedimiento a seguir inmediatamente después de ocurrido un percance o dolencia, lo que implica una serie de trámites a cumplir por ambas partes.
¿Qué sucede con los incidentes que producen incapacidad o muerte?
Los accidentes que causen una enfermedad profesional son los que, producto del ejercicio directo del trabajo, provocan una incapacidad permanente o la muerte del empleado.
El afectado, o un tercero, debe dar aviso de la magnitud del problema. Por su parte, el empleador contará con 24 horas para hacer la denuncia a la Mutualidad de Empleadores, a través del formulario de Denuncia Individual de Enfermedad Profesional (DIEP) y enviar al trabajador al centro asistencial de la mutualidad o ISL, según corresponda, para ser evaluado y realizar los exámenes necesarios.
Las atenciones médicas deberán ser costeadas por la mutualidad o el ISL, según corresponda, las que deberán brindarle el tratamiento adecuado de forma completa y totalmente gratuita. Esto incluye atención médica, quirúrgica, dental, hospitalización, medicamentos, prótesis, rehabilitación física, reeducación profesional, entre otros.
Fuente: Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), julio 21 de 2018
¿Cómo se busca y ofrece trabajo en Internet en Chile? Esa fue la pregunta que el economista y profesor del Departamento de Ingeniería de la Universidad de Chile, Benjamín Villena, se planteó previo a iniciar en 2013, una investigación sobre el comportamiento de los chilenos al momento de buscar un empleo.
Utilizando 14 millones de postulaciones de 1.2 millones de personas entre 2009 y 2016, realizó el primer estudio académico sobre cómo las personas y las compañías buscan y ofrecen trabajo en la red, con datos del portal Trabajando.com y en conjunto con académicos de la University of Bristol de Reino Unido.
La investigación, cuyos resultados fueron entregados en el Foro Económico Laboral de la Facultad de Ciencias físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, arrojó que entre el 40% y el 50% de los postulantes, tiene un empleo, por lo tanto, las posibilidades de encontrar trabajo de quienes están desocupados, se ven afectadas por quienes tienen un empleo y desean cambiarse a otro.
Pese a la importancia de este último grupo, está ausente de las encuestas de empleo tradicionales, y hasta este estudio, no se conocía sobre su comportamiento.
Sobre los avisos que publican los empleadores, el estudio pudo concluir que aquellos con mayores salarios atraen más a los trabajadores. Sin embargo, sólo un 15% de los avisos declara un salario explícitamente; el otro 85%, lo omite. Las personas igualmente postulan más a avisos de alto salario ya que son capaces de inferirlo de acuerdo a los requisitos, o usan los filtros de búsqueda del portal.
Un resultado adicional
Si los avisos que publican un salario lo elevan, obtienen una respuesta de postulaciones recibidas tres veces mayor que la que obtienen aquellos avisos que lo ocultan. También se observa que los avisos que ocultan la renta, atraen postulantes que tienen expectativas de salario más alejadas de lo que el empleador ofrece pagar.
Además, se observó que la decisión de publicar el sueldo ofrecidos es más común en el sector transporte, administración pública y en el rubro de las comunicaciones; por el contrario, esto es mucho menos común en el sector pesquero y minero.
Respecto al comportamiento de las personas que postulan a avisos, el estudio mostró que las personas que ya tienen un empleo, tienden a postular a avisos que solicitan un nivel educacional levemente superior al que ellos(as) tienen pues, están en posición de correr mayores riesgos.
Asimismo, quienes se encuentran cesantes, postulan a avisos que ofrecen salarios hasta 20% por debajo de sus expectativas, mientras que quienes tienen un trabajo estable, postulan a aquellos que ofrecen hasta un 15% más de sus aspiraciones.
El estudio también concluyó que, en la medida que la edad aumenta, la probabilidad de postular a avisos disminuye, especialmente para personas con empleo después de los 35 años. Sin embargo, a mayor edad del postulante, éste tiene menos en cuenta los requisitos formales de educación y experiencia para postular a los avisos.
Por último, la investigación evidenció que los hombres postulan a todo tipo de empleos con mayor probabilidad que las mujeres, especialmente si están desempleados y además casados. Este efecto no se verifica de igual forma para las mujeres.
Fuente: El Ciudadano, julio 20 de 2018
Cansados de la inacción dentro de sus organizaciones, los denunciantes hoy tienen cabida en los medios de comunicación.
Después de años de hablar y escribir acerca de ellos, he llegado a extraer ciertos consejos para los whistleblowers, aquellas personas que denuncian ante sus jefes o autoridades las prácticas ilegales que descubren dentro de sus propias empresas u organizaciones. Y mi consejo es éste: no lo hagan. He visto demasiados casos en los que no les creen, o peor aún, sí les creen, pero sus vidas son destruidas a causa de ello.
Incluso aquellos que han recibido millones de dólares en acuerdos reparatorios incluidos en la legislación para estos casos en Estados Unidos han sufrido. Eric Ben-Artzi, por ejemplo, quien reveló un fraude en la contabilidad de Deutsche Bank (y rehusó recibir su premio de la Comisión de Valores y Seguros de EEUU), dijo que delatar a sus empleadores puso fin a su carrera en Wall Street.
Pero la marea está cambiando. Aunque denunciar las faltas todavía exige tener agallas, quienes lo hacen tienen más posibilidades de ser tomados en serio, lo que a su vez incentiva a otros para que den un paso adelante y respalden las acusaciones.
Comenzó el año pasado con las estrellas del cine, los actores nuevos y empleados que sacaron el velo de casi tres décadas de acoso sexual del productor cinematográfico Harvey Weinstein. Revelaron a periodistas de The New York Times y The New Yorker una serie de contratos de confidencialidad y acuerdos financieros que hasta ahora los habían mantenido en silencio.
Zelda Perkins, asistente de Weinstein en su oficina de Londres hace cerca de 20 años, describió a FT en octubre la extensión de los contratos. El que ella firmó tras un acuerdo financiero con la empresa Miramax de Weinstein estipulaba que si alguna vez debía testificar en su contra, avisaría a los abogados de él con 48 horas de anticipación y “limitaría el foco de sus revelaciones tanto como fuera posible”. No se le permitió quedarse con una copia del acuerdo que firmó.
Con personas como Perkins dispuestas a hablar, el hilo de revelaciones se transformó en una inundación. La empresa de Weinstein se acogió a la quiebra y anunció que liberaría a las víctimas de los acuerdos de no divulgación.
Los casos conocidos
En enero, FT informó sobre trabajadoras que fueron acosadas por hombres que asistieron a la cena anual de caridad del Club Presidencial. Entre los presentes estaban líderes empresariales y políticos del Reino Unido. El club, que había existido por 33 años, cerró un día más tarde (ver recuadro).
El diario The Times publicó detalles del uso de trabajadoras sexuales por parte de autoridades de la ONG Oxfam en oficinas pertenecientes al organismo tras el terremoto de 2010 en Haití.
No se trata sólo de acoso sexual y ataques. Las personas salieron también a revelar el bullying corporativo. El programa Newsnight de BBC reveló tanto acoso sexual como bullying hacia los empleados de la Cámara de los Comunes por parte de legisladores.
Ese mismo mes, Barbara Judge dejó la presidencia del Instituto de Directores tras revelarse una investigación sobre supuestos dichos racistas y comportamiento acosador hacia miembros del equipo. Ella niega las acusaciones.
Más tarde, las revelaciones fueron sobre el mal uso de datos. The Observer y The New York Times reportaron que Cambridge Analytica, una empresa de análisis que trabajó en la campaña de Donald Trump, había usado información de millones de usuarios de Facebook sin su permiso. La historia la reveló un exempleado de la empresa, Christopher Wylie.
¿Qué ha cambiado? Estamos en una atmósfera en que quienes salen a la luz tienen más posibilidades de ser escuchados. Ahora sabemos que instituciones que nunca habrían sido sospechosas, desde la religión hasta las mejores escuelas y organismos de caridad, han escondido secretos oscuros.
Las personas poderosas, que alguna vez se pensaron inalcanzables, se tambalean.
Y los reveladores, cansados de la inacción u ofuscación de los departamentos de recursos humanos de sus propias empresas, están acercándose a las organizaciones de noticias establecidas (FT, la BBC o el New York Times) que tienen los recursos para investigar sus dichos.
Rol de los medios
Para el momento en que las revelaciones se publican, han pasado por las manos de editores y abogados, lo que asegura que tengan éxito en una corte.
Los periódicos han estado publicando investigaciones durante décadas, incluyendo detalles de la guerra de Vietnam y el Watergate. Lo nuevo es el número de empleados comunes, así como estrellas de Hollywood, que les traen sus acusaciones.
Nada de esto implica que revelar estos temas sea cómodo. Aún está lleno de peligros, incluyendo la imposibilidad de encontrar trabajo en el mismo rubro más tarde. Pero las empresas, ONGs y los poderosos dentro de ellas necesitan escuchar con mucha más atención cuando las personas se quejan del acoso y los delitos.
Si no hacen frente a las denuncias por sí mismos, las víctimas saben que ahora, más que nunca, hay un mundo afuera que espera escuchar sus historias.
Las revelaciones de FT
En enero, Financial Times publicó un reportaje sobre una cena anual de caridad del Club de Presidentes, una organización británica con 33 años de historia. A la cena, que era exclusivamente para hombres, asistían altas personalidades de la política y las empresas del Reino Unido. FT envió a dos periodistas infiltradas al evento, donde estuvieron entre 130 mujeres contratadas para recibir y acompañar a los invitados. Durante la noche, muchos de los asistentes acosaron, tocaron indebidamente u hostigaron a las mujeres presentes.
La publicación del reportaje abrió un debate nacional, al punto que la organización cerró sus puertas pocos días después, en medio de cuestionamientos del Parlamento.
Fuente: Diario Financiero, mayo 02 de 2018
En el evento de que existan trabajadores gozando de licencia médica al momento de decretarse el feriado colectivo, resulta procedente otorgarle su feriado legal en forma independiente para que este beneficio cumpla con el fin para el cual fue consagrado. En efecto, los objetivos del feriado son permitir al trabajador reponerse del desgaste ocasionado por el período laborado, además de las finalidades de distracción, recreación y fomento de la vida familiar que también conlleva, en cambio la licencia médica cumple un objetivo distinto, toda vez que supone la existencia de una enfermedad y permite al trabajador alejarse de sus funciones para restablecer su salud con reposo y tratamiento médico. Así las cosas, el dependiente que goza de licencia médica en el período que el empleador determina el feriado colectivo mantiene el derecho de hacer uso de feriado legal en forma individual en la oportunidad en que cumpla con los requisitos para hacerlo efectivo.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 76 del Código del Trabajo el empleador se encuentra facultado para determinar que en su empresa o en parte de ella, se proceda anualmente a su cierre por un mínimo de 15 días hábiles para que los trabajadores respectivos hagan uso del feriado en forma colectiva. La norma legal establece que en este caso debe concederse el feriado a todos los trabajadores de la empresa o sección, aun cuando individualmente no cumplan con los requisitos para tener derecho, caso en el cual se entiende que se les anticipa el beneficio. De esta manera, el otorgamiento del feriado colectivo es una facultad propia del empleador y, por ende, éste puede determinar unilateralmente la oportunidad en que desea concederlo. Ahora bien, en el evento de que existan trabajadores gozando de licencia médica al momento de decretarse el feriado colectivo, resulta procedente otorgarle su feriado legal en forma independiente para que este beneficio cumpla con el fin para el cual fue consagrado. En efecto, los objetivos del feriado son permitir al trabajador reponerse del desgaste ocasionado por el período laborado, además de las finalidades de distracción, recreación y fomento de la vida familiar que también conlleva, en cambio la licencia médica cumple un objetivo distinto, toda vez que supone la existencia de una enfermedad y permite al trabajador alejarse de sus funciones para restablecer su salud con reposo y tratamiento médico. Así las cosas, el dependiente que goza de licencia médica en el período que el empleador determina el feriado colectivo mantiene el derecho de hacer uso de feriado legal en forma individual en la oportunidad en que cumpla con los requisitos para hacerlo efectivo.
Fuente: Dirección del Trabajo, abril 09 de 2018