El mundo está enfrentando una de las mayores crisis sanitarias de su historia. Aunque no sabemos cuánto tiempo más durará esta pandemia, una cosa parece segura: muchas cosas han cambiado radicalmente en la vida de las personas, y seguirán cambiando, incluso, en el ámbito laboral. Y Chile no será la excepción.
Así lo afirma el último estudio de Robert Half, que encuestó a más de 300 profesionales chilenos, dejando en evidencia lo que opinan sobre los beneficios no salariales, antes y durante la pandemia, y cómo han cambiado las expectativas de los trabajadores.
Según los datos obtenidos, para el 60% de los consultados sería interesante que algunos beneficios que entregan sus empresas cambien de ahora en adelante. Por otro lado, el 35% siente que su compañía realizó una buena gestión de beneficios durante la pandemia.
“Antes de la actual crisis sanitaria, los beneficios no salariales se limitaban a bonos de movilización, colación, desempeño y celebraciones nacionales, entre otros. Sin embargo, hoy en día eso está cambiando, ya que la gente tiene mayores expectativas de bienestar, siendo el apoyo psicológico, el respaldo en actividades deportivas y la flexibilidad de horarios, algunos de los más importantes”, afirma Karina Pérez, directora de Robert Half en Chile.
En este contexto, el estudio señala que dentro de los beneficios que ofrecían las empresas antes de pandemia, destacan el estacionamiento (59%), la entrega de notebook (78%), celular con chip (65%), asistencia médica (58%) y, por último, cheque de restaurantes o similares (40%).
Sin embargo, sobre los nuevos beneficios que ofrecieron las compañías durante la crisis del coronavirus, resaltan el soporte a internet (20%), la entrega de notebook (13%), apoyo psicológico (27%) y asistencia financiera para establecer una oficina en casa (12%).
En esta línea, el apoyo psicológico por parte de las empresas creció un 14% durante la pandemia, cifra no menor pensando en la importancia que han tenido las compañías a la hora de velar por la salud mental de sus colaboradores.
Por otro lado, el 86% de los trabajadores encuestados afirma que en sus actuales lugares de trabajo no puede elegir los beneficios que mejor se adapten a su realidad, versus el 14% que sí puede.
¿Qué ocurre con el teletrabajo?
Tras experimentar el teletrabajo debido a la pandemia, los trabajadores sostuvieron que este ha dejado de ser concebido como un beneficio otorgado por las empresas, sino más bien como una nueva forma de trabajo. Así lo afirma el 75% de los encuestados en el estudio efectuado por la empresa de reclutamiento.
Al respecto, Karina Pérez ha destacado que, pensando en las circunstancias en que se ha llevado a cabo el trabajo remoto, este ha sido bastante efectivo, y en algunos casos los trabajadores han podido ser aún más productivos desempeñándose fuera de una oficina central. Sin embargo, aclara que hay que tener presente que la transición a esta modalidad no será un proceso rápido.
“Tanto a corto como a largo plazo, el lugar de trabajo será muy diferente a medida que se apliquen nuevos protocolos de salud y seguridad. Además, la transición al trabajo remoto probablemente será un proceso largo para muchas compañías, ya que los ejecutivos y los empleados han visto que pueden ser igualmente productivos laborando desde sus hogares”, puntualiza la ejecutiva.
En esta línea, el último estudio de Robert Half en Chile afirma que el 45% de los profesionales entrevistados cree que su modelo de trabajo semanal será más a menudo en la casa que en la oficina, algo que previo a la pandemia era impensado.
Fuente roberthalf.cl, septiembre 09 de 2020
De acuerdo al informe de la Superintendencia de Pensiones, se ha autorizado la reducción de jornada de 46.208 personas, un crecimiento de sobre 15 mil respecto a lo informado a fines de junio.
Unas 290 personas al cuidado de sus hijos están esperando que si vise su suspensión de contrato.
Como todas las semanas, hoy la Superintendencia de Pensiones entregó un nuevo balance respecto al uso de la Ley de Protección del Empleo, la cual evidencia que los pactos de reducción de jornada laboral han ido al alza.
De acuerdo a los datos, actualizados al 6 de septiembre, 119.363 firmas han ingresado solicitudes para acogerse a la norma, involucrando a 853.685 trabajadores.
Sin embargo, no todas las solicitudes han sido aprobadas, ya que la AFC solo ha autorizado la suspensión de contratos de 739.651 personas (3.576 más que lo informado hace una semana. De esta última cifra, 369.910 han sido suspensiones 388.176 por acto de autoridad y 386.361 por acuerdo de suspensión.
Al cuidado de los hijos
Otro dato que trajo el balance y que llama la atención, es la cantidad de padres y madres que han optado por la suspensión de sus contratos de trabajo para cuidar a sus hijos.
De acuerdo a la información, han ingresado 3.011 solicitudes de este tipo a la AFC, pero tal como ha sido la tónica, la entidad no ha autorizado todas las solicitudes.
Así, sólo 2.343 personas han logrado que la entidad apruebe la suspensión de su relación laboral para así poder cuidar a sus hijos; 290 personas en tanto se encuentran a la espera de la autorización y 378 solicitudes han sido rechazadas.
Cabe señalar que la normativa permite que las madres, padres y cuidadores afiliados al Seguro de Cesantía que tengan a su cuidado personal niños nacidos a contar del 1 de enero de 2013 -y que no estén haciendo uso de un permiso postnatal parental-, cuyo colegio, jardín infantil o sala cuna donde está inscrito el menor esté cerrado temporalmente por la pandemia Covid-19, puedan acogerse a la Ley de Protección del Empleo por opción personal.
Al alza jornadas más cortas
Otra información relevante que mostró el balance dice relación con las personas que han pactado con sus empleadores reducciones de la jornada laboral.
De acuerdo al informe, la Dirección del Trabajo ha autorizado la reducción de jornada de 46.208 personas, bastante más que lo informado a fines de junio, cuando sólo se habían registrado 30.800 reducciones.
Según la información, un 73% de los pactos han sido para acordar una reducción en torno al 41% – 50% de la jornada. En una medida bastante menor, el resto de los pactos registrados y autorizados por la DT han sido para reducir la jornada entre 1% y 40%.
Fuente: Diario Financiero, septiembre 09 de 2020
Compañías se unen para crear nueva plataforma de gestión de gastos corporativos:
- Una tarjeta de prepago y una innovadora plataforma digital de control de gastos llegaron al mercado chileno de la mano de Brink´s y Los Héroes.
- La solución tecnológica llamada Brink´s Business Expense Solutions (Brink´s BES) y la tarjeta de Prepago Los Héroes permitirán un mayor control de los dineros institucionales con medio de pago vinculado y la opción de bloquear compras en determinados tipos de comercios y artículos no esenciales.
Con el fin de optimizar la gestión de gastos corporativos, Brink´s a través de Brink´s Global Payment Chile en alianza con la Emisora de Tarjetas Los Héroes presentaron una innovadora tarjeta de prepago llamada Brink´s Business Expense Solutions, que desde julio ya está siendo utilizada en Chile para maximizar el uso de los recursos y hacer más eficiente el control de viáticos, sobre todo a raíz de la crisis actual del Covid-19 en que distintas firmas se han visto en la necesidad de tener un mayor control o monitoreo de gastos y recursos corporativos.
La tarjeta de Prepago Los Héroes para gastos en viáticos funciona con una precarga realizada por el empleador a través de la plataforma Brink´s Business Expense Solutions, que permite a sus trabajadores realizar pagos que de inmediato ingresan al flujo administrativo de la empresa. La ventaja de este sistema es que permite evitar problemas habituales en las transacciones de pago, como pérdidas de boletas o esperar al tiempo de reembolso, entre otras características.
Desde Brink´s y la Emisora Los Héroes calculan que con esta herramienta se pueden evitar el 80% de los inconvenientes generados por rendiciones de gastos mal efectuadas, ya que a través de la plataforma o aplicación digital Brink´s Business Expense Solutions, desarrollada en conjunto por ambas instituciones, el empleador puede programar o configurar de manera autónoma en qué tipo de comercio el colaborador puede realizar compras con la tarjeta de prepago, reduciendo así entre otros gastos, la adquisición de bienes y artículos no definidos como viáticos.
“Creemos que Brink´s Business Expense Solutions es una herramienta única en el mercado que permitirá a las empresas poner fin al complicado proceso de rendiciones de cuenta, mejorando la contabilidad de la compañía. Vivimos en una época en que la tecnología avanza velozmente, lo cual nos obliga como empresa a reinventarnos y buscar mejores mecanismos que permitan adaptarnos al cambio y generar facilidades para nuestros trabajadores”, puntualiza Rafael Chagas, Gerente de Producto y Nuevos Negocios, Brink´s Global Payments.
De esta forma, dos compañías pertenecientes a diferentes rubros se unen para desarrollar una nueva línea de negocios, enfocada en mejorar la gestión corporativa de las empresas por medio de un servicio digitalizado único en Chile. Por un lado, Brink’s, dedicada a entregar seguridad en sus servicios, como el transporte de valores, ahora también agrega seguridad en los procesos de uso de fondos de las empresas, mientras que Los Héroes, cuyo servicio de pago hasta ahora era presencial, agrega medios de pagos digitales de alta tecnología.
“Es una herramienta que puede ser utilizada por trabajadores de empresas que por sus funciones necesitan pagar inscripciones de servicios en plataformas internacionales y que no cuentan con una tarjeta de crédito u otro medio de pago, por ejecutivos que viajan y tienen que gastar de su dinero y rendirlo posteriormente, empresas de transporte que asignan efectivo a sus choferes, constructoras que entregan efectivo o realizan transferencias a los maestros para comprar ítems faltantes en faena, o, quizá el uso más extendido, en el caso de cajas chicas o fondos por rendir de las grandes empresas, que incluyen gastos de movilización y colación para equipos comerciales, entre otros muchos”, explica Jaime Cruzat, Gerente General de la Emisora de Tarjetas Los Héroes.
La innovación desarrollada fue ideada, también, como una solución para evitar el uso del dinero en efectivo para viáticos y como una manera de reducir posibles fraudes y errores por gastos rendidos en más de una oportunidad.
“Otras soluciones tecnológicas disponibles en el mercado solo reciben informaciones, mejoran y automatizan el proceso, pero ninguna tiene control activo-proactivo de los gastos, es decir, ninguna tiene un medio de pago vinculado”, concluye Rafael Chagas, Gerente de Producto y Nuevos Negocios, Brink´s Global Payments.
Ventajas de Prepago Los Héroes y Brink´s BES
- Elimina errores o posibles fraudes como la doble rendición de un mismo gasto.
- Suprime la molestia del colaborador de estar usando su propio dinero y tener que esperar la devolución de este.
- Anula el uso de efectivo en la empresa y reduce riesgos de seguridad.
- Suprime la rendición de boletas o facturas desaparecidas gracias a su atributo digital y almacenamiento en la nube con el sistema Brink´s BES.
- Descarta la transferencia bancaria entre cuentas de la organización y colaboradores.
Más información en: https://www.brinksbes.cl/
Fuente: CCAF LOs Héroes, septiembre 08 de 2020
Mediante la Circular N°3532 del 4 de septiembre de 2020, la Superintendencia de Seguridad Social ha modificado los Libros I, III y IV del Compendio de Normas del Seguro Social de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Ley N°16.744, en lo relativo a la situación de los trabajadores que prestan servicios bajo esta modalidad de trabajo. Estas modificaciones, que entrarán en vigencia el 2 de octubre de 2020, consideran, entre otros aspectos, las obligaciones del empleador en materia de seguridad y salud de los lugares donde se ejerce el trabajo a distancia o teletrabajo, las obligaciones de los organismos administradores del Seguro de la Ley N°16.744 y su cobertura y los antecedentes que son requeridos para la calificación del origen de un accidente o enfermedad.
Este dictamen establece que, al consagrarse este tipo de pactos sobre condiciones especiales de trabajo, se deberán considerar necesariamente los derechos y obligaciones establecidos en el Capítulo IX, del Trabajo a Distancia y Teletrabajo. De esta forma, el anexo que contiene este pacto debe, a su vez, incorporar las menciones mínimas establecidas en el artículo 152 quáter K del Código del Trabajo y registrarse dentro del plazo establecido por el inciso 1° del Art. 152 Quáter O del Código del Trabajo, esto es, dentro de quince días hábiles desde acordado por las partes.
El pasado 2 de septiembre, fue publicada en el Diario Oficial la Ley N°21.258 que “Crea la Ley Nacional del Cáncer, que rinde homenaje póstumo al doctor Claudio Mora”. Esta Ley, que regirá a contar del 3 de octubre de 2020, permite planificar, desarrollar y ejecutar políticas públicas, programas y acciones destinados a establecer las causas y prevenir el aumento de la incidencia del cáncer. Asimismo, esta Ley busca proteger el trabajo de quienes padecen esta enfermedad, razón por la cual introduce modificaciones en los artículos 2° y 489 bis del Código del Trabajo para evitar que se condicione la contratación de un trabajador con base en esta patología y además indica que, en el Procedimiento de Tutela Laboral, indica que el despido declarado como discriminatorio por basarse en el padecimiento del cáncer será siempre considerado grave para efectos de que el trabajador opte entre su reincorporación o las indemnizaciones que este procedimiento especial establece.
Desempleo entre mayo-julio sube con fuerza hasta 13,1% y pérdida de empleos alcanza los 1,8 millones
El dato, informado esta mañana por el INE, se posicionó por encima de las estimaciones del mercado, que esperaba que el registro se ubicara por debajo del 13%.
La tasa de desempleo durante el trimeste móvil mayo-julio de 2020 alcanzó 13,1% y desocupados superaron la barrera del millón, informó esta mañana el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), siendo del dato más alto de toda la serie desde 2010, registrando un ascenso de 5,6 puntos porcentuales en doce meses.
La cifra se ubicó por encima de las expectativas del mercado, que esperaba que la desocupación se posicionara en 12,8%, según Bloomberg.
Esto, explicó el órgano estadístico, producto de las reducciones en 15,6% de la fuerza de trabajo y en 20,6% de los ocupados influído por las medidas sanitarias. Por su parte, los desocupados aumentaron 46,4%, incididos únicamente por los cesantes (58,6%).
Esta reducción del 20,6% de los ocupados totales implica una pérdida de 1.837.000 puestos de trabajo en un año.
Por su parte, debido a la implementación de la Ley de Protección al Empleo, los ocupados ausentes, que representaron el 18,9% del total de ocupados, crecieron 132,6%, equivalente a 763.914 personas».
La reducción de los ocupados entre mayo y julio fue influida por comercio (-24,9%), construcción (-34,8%) y alojamiento y servicio de comidas (-49,5%), en tanto que por categoría ocupacional los principales retrocesos se observaron en los asalariados formales (-11,9%) y los trabajadores por cuenta propia (-32,8%).
Mientras que por sexo, por segundo período consecutivo, la tasa de desocupación de hombres (13,5%) fue maor a la de mujeres (12,5%).
La tasa de desocupación ajustada estacionalmente fue 12,5%, siendo 0,5 pp. superior a la del trimestre móvil anterior, como consecuencia de la nula variación de la fuerza de trabajo y la contracción de los ocupados (-0,5%).
En un año, expuso el INE, las tasas de participación y ocupación se situaron en 51,8% y 45%, decreciendo 10,9 pp. y 12,9 pp., en cada caso. Estos son los niveles más bajos de toda la serie desde 2010.
De todas formas, según comentó la directora de la entidad, Sandra Quijada, «tenemos una tasa de participación que no tiene una caída muy brusca, porque esa caída ya se generó en los meses anteriores. Hoy estamos funcionando en un nivel muy bajo, y la realidad es que si se van generando bajas en los meses posteriores, deberían ser un poco más suaves en los meses previos».
En tanto, la población fuera de la fuerza de trabajo se expandió 31,8%, influida por personas que en su mayoría no estaban buscando un empleo, pero estaban disponibles para trabajar, conformando la denominada fuerza de trabajo potencial, y por los inactivos habituales.
Mientras que la tasa de ocupación informal alcanzó 22,3%, decreciendo 5,2 pp. en un año.
Ingresos y RM
El ente estadístico , y en línea con las recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), realizó un seguimiento de los cambios en los ingresos percibidos por la ocupación principal en el contexto de la pandemia.
Así, indicó que en el trimestre mayo-julio, del total de ocupados, el 33,8% declaró una contracción en sus ingresos, el 58,1% los mantuvo y un 2% consiguió un aumento.
Por último, en la Región Metropolitana, la tasa de desocupación en este periodo llegó a 13,5%, creciendo 5,6 pp. en doce meses, producto de la baja de 14,7% de la fuerza de trabajo, inferior en magnitud a la variación negativa de 19,9% registrada por los ocupados.
Por su parte, los desocupados capitalinos se expandieron 45,6%, incididos «exclusivamente por los censantes», aseguró el Instituto.
Fuente: Emol economía, agosto 28 de 2020
Para el ex ministro de Hacienda la economía chilena «necesitará una «política explícita de desarrollo productivo», cuyo foco sea diversificar la actividad y en especial las exportaciones.
El economista y ex ministro de Hacienda del primer Gobierno de Michelle Bachelet, Andrés Velasco, adelantó este lunes el tema que abordará el miércoles en el Foro Anual de la Industria organizado por Asimet: la situación que se vive a nivel global producto de la pandemia y el escenario para Chile una vez superada la emergencia.
«Esta es una crisis única. Nunca habíamos vivido ni en Chile ni en el resto del mundo una crisis en la que el Gobierno les dijera a los trabajadores que por favor no trabajen, y en que se les dijera a las empresas que por favor no produzcan», dijo el actual decano del Instituto de Políticas Públicas de London School of Economics.
Velasco dice que en su exposición abordará aspectos relativos a los desafíos vinculados a la recuperación post pandemia, que, según su opinión, van a ser especialmente exigentes: «Tenemos un problema cíclico de crisis debido al covid, tenemos también un problema de crecimiento estructural. Los dos problemas se suman y eso va a hacer que en la post pandemia, la recuperación sea especialmente difícil«.
En esa línea, el economista agrega otro factor que hará aún más difícil la recuperación en el país: «Chile tiene un problema de crecimiento económico de largo plazo, que no comenzó con el estallido social, ni comenzó con la pandemia. Ya tiene más de una década. Hace 15 años el crecimiento tendencial de la economía chilena rondaba el 5%. Hoy ese crecimiento tendencial estimado por distintos expertos ronda el 2%, o 2,5%. Es decir, en una década, o un poco más, en Chile nos las arreglamos para reducir el crecimiento de largo plazo a la mitad».
Dado lo anterior, en un escenario post pandemia, Velasco enfatiza que «Chile va a necesitar una política explícita de crecimiento económico, gobierne quien gobierne. Con las políticas actuales, con el enfoque actual, con el clima político actual, el crecimiento no va a regresar. Y no basta con cualquier política de crecimiento económico. Necesitamos una política explícita de desarrollo productivo, cuyo foco sea diversificar la economía, y en especial diversificar las exportaciones».
Así, Velasco remarca que dicha política debe ser «explícita» porque la diversificación productiva no ocurre de manera espontánea: «Por problemas de coordinación, por problemas de brechas entre los retornos privados y sociales, por imperfecciones en el mercado de capitales, y por la ausencia de ciertos bienes públicos, que solo el Estado puede proveer, la diversificación productiva, y en especial la diversificación exportadora, no ocurre automáticamente. Hay que hacerla ocurrir y eso requiere una política explicita activa de parte del Gobierno«.
«Cuando los privados se sientan con el Gobierno a pedir que les bajen los impuestos o que le alivianen la regulación, esa es la conversación equivocada. Cuando los privados le dicen al Gobierno: mire, tengo tal producto y quiero ponerlo en tal mercado, pero para eso necesito que el Gobierno me ayude a formar trabajadores con tal calificación o que certifique la calidad en tal laboratorio, esa es la conversación moderna, esa es la conversación que nos va a dar una economía más diversificada y una economía más productiva con manufacturas y servicios de alto valor agregado», expone.
Fuente: Emol economía, agosto 24 de 2020
Dante Arrigoni, presidente de Asimet, conversó con Reporte Minero y Energético sobre el plan de rescate de la industria.
La Asociación de Industrias Metalúrgicas (Asimet), y la consultora de inversiones Econsult, presentaron recientemente un plan para atraer al país inversiones por más de 6.500 millones de dólares y generar 350.000 nuevos empleos en el sector industrial.
Reporte Minero y Energético conversó con el presidente de Asimet, Dante Arrigoni, sobre las propuestas del gremio para fortalecer las pymes, mejorar la infraestructura pública y privada, promover la adopción de tecnologías 4.0 e incentivar la creación de empleos.
Fuente: Reporte Minero, agosto 06 de 2020
El panorama económico que vive Chile a raíz de la pandemia del coronavirus se puede resumir en un concepto, inestabilidad. Mientras los pronósticos son inciertos y los números muestran una fuerte desaceleración económica y un aumento de la cesantía, las empresas buscan maneras para sobrevivir a esta “tormenta perfecta”.
Y uno de los aspectos que más trastornos genera es el manejo de las necesidades de personal de las empresas. Durante la pandemia, muchas empresas han tenido que aprender a entregar sus productos y servicios de una manera diferente o reenfocarse en las áreas de la empresa que son más rentables en este nuevo entorno. Por lo tanto, los gerentes deben realinear los recursos disponibles y la reasignación del personal a nuevas funciones para ajustarse a las nuevas prioridades es un tema recurrente. Pero, ¿cómo gestionar el tema de manera eficiente?
¿Cómo manejar al equipo?
Las exigencias sanitarias y los vaivenes económicos han obligado a las empresas a adaptar su funcionamiento. Eso a su vez ha generado cambios en la administración del personal, abriendo muchas opciones para implementar estrategias de personal flexible, contando con personal de planta y temporal, según lo que las circunstancias exijan.
Sin embargo, estos ajustes pueden ser una amenaza si no se manejan correctamente porque pueden generar un ciclo de contrataciones, despidos y nuevas contrataciones, lo que puede ser negativo para la confianza y motivación del equipo. Una mejor solución es recurrir a personal temporal, que cuente con la experiencia adecuada para apoyar al equipo de planta solamente cuando sea necesario.
Eso genera mayor seguridad con relación a la estabilidad laboral para quienes son parte del staff permanente en este tiempo de crisis. Y a quienes se suman, una oportunidad de aportar, destacar y optar a integrar el equipo apenas mejore el panorama de la empresa.
Una solución a la medida para períodos inestables
Apostar por una estrategia para crear un equipo flexible puede ser la mejor apuesta para una empresa en momentos de crisis por varios motivos.
Primero porque puedes obtener especialistas rápidamente. Si una nueva iniciativa requiere un conocimiento especializado que actualmente no tienes a nivel interno, el mercado ofrece profesionales de alta calidad para consultorías o proyectos disponibles de inmediato. Eso también ayuda a evitar malas contrataciones que acarrean graves consecuencias financieras si se contrata a alguien que no funciona.
En materia de desempeño administrativo, hay un ahorro de dinero considerable al convertir algunos de sus costos fijos relacionados con el personal en gastos variables, pagando solo por el talento que necesitas cuando realmente se necesita. Además, reduce los altos costos asociados con la contratación y la capacitación de personal nuevo mientras controlas los gastos de horas extra. Asociado a ese concepto, una estrategia de personal flexible brinda mayor control sobre el personal. Eso se traduce en una ventaja sobre los competidores cuya estructura laboral rígida los hace más vulnerables a los altibajos económicos.
Y con relación al personal estable de la empresa, una estrategia de equipo flexible facilita la retención de talentos. Primero porque cuando la carga laboral se pone pesada, el equipo no se verá sometido a trabajar bajo mayor presión, sino que tendrá un apoyo de calidad para rendir al máximo. Y segundo, porque aprovechar el talento de quienes se suman de manera temporal puede permitir al personal principal perseguir desafíos más complejos o tener tiempo para recargarse mientras ellos se encargan de las labores más mecánicas y rutinarias del día a día.
Aprovecha los “beneficios” de la crisis
El viejo refrán que asegura que toda crisis genera grandes oportunidades cobra fuerza por estos días. A medida que implementas una combinación dinámica entre tus trabajadores de planta y profesionales temporales altamente calificados, tu estrategia puede derivar a la necesidad de incorporar nuevos profesionales a tiempo completo. Esto puede sonar contradictorio en un momento en que tantas empresas están reduciendo personal. Sin embargo, a medida que vuelves a alinear los recursos para enfocarte en nuevas prioridades, es posible que necesites un tipo diferente de talento en algunos casos.
Y durante esta crisis, esas grandes oportunidades se reflejan en una mayor disponibilidad de profesionales sobresalientes que están buscando un nuevo reto a raíz del alto desempleo. Muchas personas no han perdido sus trabajos por un mal rendimiento, sino por los coletazos de la crisis.
No descuides el proceso de selección
La abundancia de profesionales con altas calificaciones no facilita la contratación. Un anuncio de trabajo atractivo probablemente provocará una avalancha de currículums y tendrás el desafío de clasificar sus currículums y manejar los otros pasos del proceso de contratación sin equivocaciones.
Como no hay tiempo para errores o demoras, contar con una empresa de personal especializado como Robert Half puede ayudarte a analizar tus necesidades desde una perspectiva más amplia, evaluando la situación de tu empresa y definiendo qué combinación de trabajadores necesitas, para luego concentrarse en los candidatos más prometedores, reduciendo los tiempos del proceso de semanas a días, o, en algunos casos, horas.
El recurso de una estrategia de personal flexible puede ser sumamente exitoso en un período complicado como la crisis que vive y vivirá el país y el mundo en los próximos meses. Sin importar el tipo de industria, es posible aumentar o disminuir el personal de manera rentable para enfrentar los desafíos de un panorama empresarial que cambia rápidamente y que requiere de un alto nivel de gestión.
Fuente: www.roberthalf.cl, agosto 05 de 2020