Los ministros de Relaciones Exteriores, Economía y Agricultura se reunieron con más de 40 representantes del sector.
Más de 40 gremios exportadores del país llegaron esta mañana hasta el Ministerio de Relaciones Exteriores para abordar los problemas a los que se han enfrentado el último mes y, además, conocer el plan de medidas de apoyo que les otorgará el Gobierno.
Así, tras la cita a la que asistieron también los ministros de Economía, Lucas Palacios, y de Agricultura, Antonio Walker, el titular de RR.EE., Teodoro Ribera expresó: «Nos hemos reunido con los exportadores para ver de qué manera los podemos ayudar, cómo les podemos dar mayor fuerza para que cumplan las obligaciones y cómo conservar nuestros mercados abiertos».
«Chile es un país que vive de la exportación, por tanto nuestro compromiso es ayudar a las pequeñas y medianas empresas que exportan y también importan», enfatizó el canciller.
En ese sentido, el director general de ProChile, Jorge O’Ryan, detalló que su agencia está lanzando un paquete de medidas de aproximadamente $6.500 millones ($3.000 van a fondos regionales) en ayuda de las pymes exportadoras, también llamadas «Pymex».
«No nos olvidemos que las exportaciones significan aproximadamente 57% del Producto Interno Bruto», dijo el líder de ProChile y aseguró que «estamos trabajando fuertemente con nuestros 16 oficinas regionales y nuestra 56 oficinas en el exterior de tal forma de poder comunicar oferta y demanda«.
Consultado por cuáles son los principales problemas a los que se están enfrentando las pymes exportadoras del país producto se la crisis social, O’Ryan reveló que, tras una encuesta a 3 mil exportadores, pudieron recabar que el principal problema es la logística.
«El 81% dijo que ese es su mayor problema: Problemas de transporte, carreteras cortadas, problema en aduanas, problema de los puertos en el transporte marítimo, etc.», dijo.
«El segundo gran problema tiene que ver con la producción, porque cuesta que la gente llegue a los lugares de trabajo. También hay un problema de que subió el dólar y eso encarece los insumos y los costos de producción», agregó el director.
Por último, de acuerdo a la encuesta, existe un problema de «flujo de caja«, que es que «al no haber una actividad exportadora normal, hay menos recursos y cuesta más pagarle a los trabajadores y cuesta llegar a fin de mes y cuesta pagar las imposiciones», explicó O’Ryan.
Por su parte, el ministro de Economía, Lucas Palacios, recalcó que «esta reunión da cuenta de un esfuerzo coordinado de ministerios del Gobierno en conjunto con el sector privado, porque en situaciones difíciles como las que está viviendo nuestro país surge lo mejor y lo peor de las personas».
En ese sentido, dijo que «lo peor lo vemos reflejado en los incendios mal intencionados y en la violencia que aún hay en las calles que a veces destruye aquellos espacios que son de todos (…) Y lo mejor lo vemos en esta disposición que entre todos juntos logremos soluciones por lo que ha ocurrido».
Respecto a la agenda Pymex de Cancillería, Palacios añadió que mañana habrá una nueva cita «para poder definir de qué manera podemos encausar lo que es la imagen que está entregando nuestro país al mundo».
Fuente: Emol economía, noviembre 19 de 2019
La iniciativa consagra en el Código del Trabajo dicho derecho, que busca evitar que los empleadores envíen trabajos a sus empleados a través de redes sociales o mails fuera de la jornada laboral, tanto en el sector público como en el privado.
Este martes la Cámara de Diputados aprobó por 142 votos a favor y tres abstenciones la idea de legislar sobre el proyecto de ley que define el derecho de desconexión digital de los trabajadores.
La iniciativa consagra en el Código del Trabajo dicho derecho, que busca evitar que los empleadores envíen trabajos a sus empleados a través de redes sociales o mails fuera de la jornada laboral, tanto en el sector público como en el privado.
La propuesta además contempla que “igual derecho tendrán los trabajadores contratados bajo régimen de subcontratación con respecto al empleador principal”.
De este modo, el objetivo es establecer límites de los jefes para llamar o mandar whatsapp en horarios fuera de la jornada laboral establecida.
“No sacamos nada con reducir la jornada laboral a 40 horas semanales si los empleadores van a seguir fuera de esa jornada enviando tareas de trabajo a sus funcionarios a través de correos electrónicos, de WhatsApp, de mensajes de texto o de llamadas telefónicas”, dijo el diputado Raúl Soto.
En caso de que un empleador caiga en este tipo de faltas, el parlamentario agregó que “el trabajador va a poder recurrir a la Inspección del Trabajo para que se inicie un proceso administrativo y que se le apliquen las multas que correspondan“.
El documento eso sí detalla que se exceptúan de esta situación aquellos casos imprevistos y urgentes en que se requiera al trabajador, así como los trabajadores que pactasen, entre otros, turnos de emergencia, de llamado o tiempos de espera.
Fuente: CNN Chile, noviembre 19 de 2019
Nueve líderes entregan su visión sobre el contexto actual y proponen las nuevas prioridades de la agenda emprendedora, en un contexto donde más de 6.800 micro, pequeñas y medianas empresas han sido afectadas por las movilizaciones, según el catastro del gobierno.
Diario Financiero cumple una década difundiendo los temas de innovación y emprendimiento en Chile a través de su sección LAB DF.
Hoy, como nunca, reafirmamos el compromiso de seguir informando las noticias relevantes del mundo emprendedor, sus logros, retos y avances de este sector que, junto a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), son responsables de más del 50% del empleo nacional.
En conjunto con nuestro comité editorial integrado por representantes de Fundación Chile, la Dirección de Transferencia y Desarrollo de la Universidad Católica, el Centro de Innovación UC, la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), Yuken Impact Research Lab y Fundación Copec-UC, seleccionamos a diez emprendedores y diez innovaciones que han destacado en algún momento de esta década, principalmente por su capacidad para responder a necesidades de forma creativa e innovadora.
En esta edición especial plasmamos sus historias de emprendimiento, de ingenio y crecimiento, para llevar adelante sus startups y empresas. Son 20 reconocimientos que reflejan de alguna forma el trabajo que hemos realizado como medio de comunicación durante estos años.
Hoy también estamos en medio de un escenario difícil para el país. Hay muchas PYME que han visto afectada su fuente de trabajo producto de las movilizaciones y otras que registran una importante caída en las ventas.
En este contexto, incluimos un reportaje para destacar la visión de los emprendedores, a quienes pedimos que hablaran de las prioridades del sector bajo el prisma del contexto actual.
Emmanuel Massenez
CEO Arara
«La industria de creación tecnológica y de
exportación de servicios tiene que ser primera prioridad»
«Chile es un pequeño mercado del fin del mundo. Si queremos crecimiento sustentable y responder a las aspiraciones sociales debemos promover la industria nacional de creación tecnológica y fomentar la exportación de servicios, tiene que ser la primera prioridad a nivel país. ¿Hemos despertado? Entonces diseñemos políticas públicas inteligentes, aprendamos de los casos de éxito – Singapur e Israel – y trabajemos en equipo startups y grandes empresas.
Nicolás Morales
Co-Fundador Pegas con Sentido
«Debemos tener la capacidad de ver los problemas
y desafíos de diferentes puntos de vista»
«La prioridad de los emprendedores en estos días es ponerse a disposición de lo que Chile necesita. Debemos tener la capacidad de ver los problemas y desafíos desde diferentes puntos de vista, para encontrar soluciones innovadoras a los problemas que están saliendo de la caja y cambiar la realidad. Uno de los grandes valores que tenemos los emprendedores es que vemos en la colaboración de diferentes actores, un aliado para lograr avanzar en propuestas reales para generar instancias de aprendizaje, en donde cada uno pone sus talentos al servicio del bien común y no solo del bien personal».
Mario Bustamante
CEO Instacrops
«Hay que descubrir un modelo de negocio sustentable, pese a la crisis»
«Un emprendedor es capaz de sufrir una crisis y sacar partido de ella. Para nosotros el escenario actual del país es muy complejo, porque a diferencia de una gran empresa, no vender tus productos o servicios durante cuatro semanas puede llegar a ser fatal. Una de las principales causas de mortalidad emprendedora es la falta de flujo de caja. Para mí, sigue siendo la prioridad el descubrir y re descubrir un modelo de negocios que sea sustentable en el tiempo, pese a la crisis».
Roberto Opazo
director ejecutivo Khipu
«Una prioridad es la búsqueda de certidumbres»
«Es difícil predecir el rumbo que seguirá el país. En este contexto, una prioridad inevitable para el mundo PYME/ Emprendedor es la búsqueda de certidumbres, lo que implica concentrarse en lo que funciona y bajar el riesgo. Las PYME deben ahorrar para estar preparadas. En la economía nos necesitamos todos y dependemos los unos de los otros. Son tiempos que obligan a arriesgar menos, porque nos ponemos a pensar en la sobrevivencia».
José Manuel Moller
CEO Algramo
«Hay que tecnologizar a la PYME»
«En lo urgente, hay que reconstruir y retomar los negocios, poder volver a producir, vender y despachar. Para que ocurra tiene que haber paz en las calles, lo cual requiere una respuesta contundente del mundo político a las demandas sociales.
Y el segundo frente, es dar competitividad a la PYME y esto va mucho más allá del pago a 30 días, tiene que ver con tecnologizar a las pequeñas empresas para que se puedan subir al carro del mundo digital. Las grandes empresas tienen enormes áreas de digitalización y capital, y eso podría terminar matando a la PYME en el mediano plazo».
Jorge Nazer
fundador Grupo ALTO
«Creamos una plataforma para ayudar a las PYME a querellarse por destrozos»
«Las PYME han sido muy afectadas. Hemos visto cómo se han destruido sus negocios. No hay que olvidar que en Chile cerca del 60% del empleo lo generan ellas. Por lo mismo, su prioridad es disminuir las pérdidas, poder levantarse y salir adelante, pero esto no es una tarea fácil ni rápida. Creamos la plataforma X Nuestro Chile, para que las PYME puedan subir gratuitamente imágenes y videos de los destrozos. Analizaremos las imágenes, las vincularemos y pondremos la información a disposición del Ministerio Público para generar querellas en caso que corresponda».
Pamela Chávez
Fundadora Aguamarina
«Las startups no deberían pagar IVA el primer año»
«Se requieren muchas mejoras todavía y la más importante es el financiamiento. Las startups no deberían pagar IVA el primer año, debería ser escalonado de acuerdo a su crecimiento. También debe haber un cambio en el sujeto retenedor de IVA, con un pago a 30 días máximo y subsidio a la mitad más pequeña de las PYME para cumplir con un sueldo mínimo. Y debería existir un mecanismo de inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) en vez de pagar IVA. Hoy la ley de I+D es sobre las utilidades y no tenemos utilidades. Me refiero a que no tengamos que pagar al Estado impuestos por hacer tecnología, sino que esto se pague cuando vendamos la innovación y no en la fase de desarrollo».
Matías Muchnick
CEO NotCo
«Tenemos la misión de involucrarnos en las discusiones políticas y económicas»
La crisis social nos vuelve a poner en el centro del escenario económico actual, donde debemos ser interlocutores válidos para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos. Somos un grupo fundamental dentro de la economía, lo que nos da la gran oportunidad de ser pioneros, de comenzar a impulsar los cambios sin esperar un anuncio formal de la clase política. Tenemos la gran misión de involucrarnos en las discusiones políticas y económicas y siempre tener en mente el bienestar común de nuestros trabajadores. Estar consciente de que nuestras innovaciones y tecnologías efectivamente están al servicio de la sociedad y que ayudan al país a prosperar. Eso debe ser el motor de nuestro trabajo diario».
Francisco Silberberg
fundador de Copptech
«El motor para generar mayores recursos nace del emprendimiento»
«Es importante usar el liderazgo de nuestros emprendimientos en espacios que nos permitan apoyar al país y así aportar con soluciones creativas y sustentables para lograr una mejor calidad de vida para todos. El motor para poder generar mayores recursos nace del emprendimiento, el gran desafío es cómo esos recursos se trasladan de la mejor manera a todos».
Fuente: | Diario Financiero, noviembre 17 de 2019
DECLARACIÓN PÚBLICA
UN MAYOR BIENESTAR SOCIAL LO ALCANZAREMOS EN UN AMBIENTE DE PAZ
La difícil situación por la que atraviesa nuestro país desde hace tres semanas nos ha remecido, y como ASIMET nos sumamos al propósito de contribuir a que se pueda alcanzar la paz social, que es la aspiración de la inmensa mayoría de los chilenos.
Las demandas sociales han sido un llamado de atención para todos, y concretarlas es hoy una necesidad ineludible para alcanzar un mayor bienestar de la sociedad, a través de la colaboración y un esfuerzo colectivo que debe pasar por grandes acuerdos nacionales.
Pero con esa misma convicción, condenamos enérgicamente la violencia, saqueos y anarquía que son un freno para alcanzar estos acuerdos y que deslegitiman estas justas demandas de los chilenos.
Como industriales metalúrgicos y metalmecánicos, que con todos nuestros colaboradores contribuimos a generar valor para el país y aportar a una mejor vida de las personas, creemos que es imprescindible retomar a la brevedad la normalización de las actividades productivas y de servicios para así avanzar decididamente hacia la sociedad moderna que todos anhelamos.
Consideramos fundamental que todos los actores se sumen y avancemos en un diálogo que permita, por una parte, la materialización de la Agenda Social y, paralelamente, hacia el cambio constitucional anunciado por el Gobierno. Es en ese marco que hacemos un llamado a los empresarios de Chile a hacernos parte de manera activa y decidida de este proceso, en el convencimiento que somos un actor relevante de la sociedad y que nuestra participación, a través del diálogo respetuoso, será un aporte importante para una salida pacífica y consensuada de la actual crisis.
Como industriales manufactureros seguiremos trabajando para que la industria chilena alcance el desarrollo que requiere en un mundo globalizado y cada vez más competitivo, y mantenemos nuestro compromiso de contribuir al bienestar de todos los chilenos.
Noviembre 14 de 2019
El ministro de Hacienda, Ignacio Briones, señaló esta tarde que el desempleo aumentará considerablemente de aquí a fin de año, por motivo del conflicto social que no ha permitido que las actividades laborales a lo largo del país se efectúen con normalidad.
Consultado en una sesión de la comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados por la posibilidad de subir el salario mínimo, el economista en su repuesta indicó que la cantidad de personas sin trabajo se incrementarán en 300.000, por lo que dicha medida sería, según él, perjudicial.
«Si esto para ahora vamos a tener un incremento del desempleo con alta probabilidad de 3 puntos, 300 mil personas de aquí a fin de año y principio de año próximo y una cifra mayor a esta el año que sigue», dijo Briones.
En esas condiciones, agregó el jefe de las finanzas públicas, «la peor receta que uno puede hacer es subir el sueldo mínimo en un casi 20%, que equivaldría pasar de $ 301.000 a $ 350.000».
Fuente: Diario Financiero, noviembre 14 de 2019
COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD (CPHS) – III
¿Cada cuánto tiempo el CPHS debe realizar reuniones ordinarias?
Los CPHS se reunirán en forma ordinaria, una vez al mes.; pero, podrán hacerlo en Las reuniones ordinarias deben celebrarse una vez al mes. (Art. 16 del D.S. N° 54).
¿En qué casos el CPHS realizará reuniones extraordinarias?
Los CPHS podrán reunirse en forma extraordinaria a petición conjunta de un representante de los trabajadores y de uno de los de la empresa. Los casos en los cuales el CPHS debe reunirse en forma extraordinaria es cada vez que en la respectiva empresa ocurra un accidente del trabajo que cause la muerte de uno o más trabajadores; o que, a juicio del presidente, le pudiere originar a uno o más de ellos una disminución permanente de su capacidad de ganancia superior a un 40 por ciento. (Art. 16 del D.S. N° 54)
¿El CPHS debe hacer capacitación a sus compañeros de trabajo?
Si, el CPHS dentro de sus funciones tiene asignadas las capacitaciones a sus compañeros de trabajo a través de asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización de los instrumentos de protección y de promover la realización de cursos de adiestramiento destinados a la capacitación profesional de los trabajadores en organismos públicos o privados autorizados para cumplir esa finalidad o en la misma empresa, industria o faena bajo el control y dirección de esos organismos. (Art. 24 del D.S. N° 54)
¿Cuáles son las funciones del CPHS?
El CPHS tiene las siguientes 7 funciones que realizar dentro de su gestión:
- Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización de los instrumentos de protección
- Vigilar el cumplimiento, tanto por parte de las empresas como de los trabajadores, de las medidas de prevención, higiene y seguridad.
- Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales que se produzcan en la empresa.
- Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debió a negligencia inexcusable del trabajador.
- Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la prevención de los riesgos profesionales.
- Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiende el organismo administrador respectivo, y
- Promover la realización de cursos de adiestramiento destinados a la capacitación profesional de los trabajadores en organismos públicos o privados autorizados para cumplir esa finalidad o en la misma empresa, industria o faena bajo el control y dirección de esos organismos.
El detalle de cómo cumplirlas se encuentra en el Art. 24 del D.S. N°54.
Fuente: AChS
En la era de la digitalización, donde la tecnología avanza a grandes pasos, las compañías están obligadas a adaptarse a los cambios y responder rápidamente a las nuevas tendencias para ser competitivas frente a sus competidores.
Las áreas de Recursos Humanos no escapan de esta realidad y su rol estratégico cobrará mayor importancia en la próxima década. Las tendencias en el ámbito de las personas deben ir en paralelo al contexto social y económico en que se encuentra la región latinoamericana.
“Los encargados de RRHH y sus equipos deben ser agentes transformadores, la tecnología será el hilo conductor que los guiará. La globalización y el impacto generacional son algunos factores a los que debemos prestar atención y actuar con rapidez ajustando las políticas de nuestras organizaciones”, aseguró Teresa Morales, Directora de Soluciones HCM Softland.
Para la experta en gestión de personas las siguientes serán las tendencias que marcarán el 2020:
Jerarquías horizontales y trabajo por objetivos
Los esquemas de trabajo donde todos forman parte de un equipo, centrados en objetivos claros, permitirá a los colaboradores ser más eficientes en sus labores. Según un análisis de Gallup los equipos comprometidos son hasta un 21% más rentables.
Para Morales, los líderes de las organizaciones deben establecer objetivos, con plazos de entrega, claros y realistas. La velocidad, la agilidad y el “hambre” con llegar a la meta son ingredientes necesarios para la supervivencia y el crecimiento.
Diversificación de planilla
Las diferentes generaciones (generación X, Millenials o la generación Z) y su combinación en el mundo laboral permiten la diversificación de las nuevas formas de trabajo.
Según la consultora Willis Towers Watson, en los próximos años las compañías esperan reducir el porcentaje de colaboradores a tiempo completo, pero prevén usar más trabajadores por tiempos cortos.
Se diversificarán las jornadas laborales, rompiendo el esquema de trabajo de 8 o 12 horas para dar paso a las jornadas de medio tiempo, Home Office, horarios flexibles, etc., por lo que los departamentos de RRHH deberán acompañarse de herramientas tecnológicas que les permita administrar diferentes tipos de nóminas.
Integración Generacional
Según Deloitte hacia el 2025 la generación Z representará el 75% de la fuerza laboral del mundo, sin perder de vista las otras clasificaciones de edades.
Las nuevas generaciones demandan mayor conectividad, uso de herramientas tecnológicas, simplicidad en los procesos y una mayor apertura por la integración tecnológica. Sus objetivos varían considerablemente de los que les precedieron, según estudios, el 91% de los Millenials aspiran a posiciones de liderazgo que incluyen flexibilidad en los horarios, compensaciones salariales, e incentivos como el teletrabajo que implican adoptar soluciones en la nube.
Compensaciones personalizables
De cara al 2020, debemos insistir en que lo que beneficia a un individuo no necesariamente beneficia al colectivo. Los paquetes de compensación y beneficios deben ser cada vez más personalizables y entregarse con mayor frecuencia y no solo una vez al año.
Cada organización debe tener identificado su valor agregado, los horarios flexibles, vestimenta casual, home office u otros incentivos llegarán a ser parte de los beneficios que los colaboradores deben disfrutar. Se estima que 61% del personal ha considerado dejar su empleo por la falta de flexibilidad, según la firma de servicios de Capital Humano Kelly Services.
People Analytics
Aunque las áreas de RRHH tienden a analizar cuestiones subjetivas como las emociones, también tienen el reto de recolectar y analizar datos.
Incorporar herramientas que faciliten estas tareas, como Softland Capital Humano, garantizarán una valoración objetiva de cada individuo, permitirán tomar decisiones con mayor rapidez y creará espacios para que las jefaturas interactúen con sus colaboradores.
Estrategias para atraer al mejor talento
¿Qué hacer para que un candidato nos elija? En el informe “Por qué los candidatos tienen el control y qué implica esto a la hora de contratar personal” de Cornerstone, se señala que lo primero que hace un candidato es averiguar la opinión de los empleados. Un estudio llevado a cabo por LinkedIn indica que el 75% de los solicitantes de empleo evalúan la marca de la empresa antes de inscribirse en una oferta laboral.
“Usar las redes sociales a nuestro favor es un punto crucial en cualquier estrategia de Inbound Marketing, debemos visibilizar aquellas iniciativas que resultan atractivas para los candidatos, por ejemplo, el teletrabajo, médico de empresa, suscripciones a gimnasios que promuevan una vida saludable, etc.”, agregó la experta en RRHH de Softland.
Para lograrlo es necesario incorporar softwares de administración de RRHH que permitan concretar planes de formación, capacitación, retroalimentación y movilidad a los colaboradores.
Gestores de la felicidad
Según Teresa y su destacada experiencia con los encargados de RRHH en la región, el objetivo de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva, tanto individualmente como grupal. Su figura es clave y en ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios y conocimientos diferenciados.
Por ello, el líder debe desarrollar al colaborador, apoyándole en el uso de todo su potencial y creatividad, estimulando su sentimiento de pertenencia y felicidad.
En conclusión, el cambio es continuo, los roles de RRHH serán más estratégicos y automatizarán labores como acciones de personal o solicitud de vacaciones. Según la Comisión Europea, para 2020 “habrá medio millón de puestos de trabajo de especialistas TIC sin cubrir”, esta cifra indica que la digitalización llegó para quedarse y la gestión del talento no escapará de ello. Softland cuenta con una Suite de RRHH que permite a cientos de compañías en Latinoamérica digitalizar su talento y facilitar la labor de sus colaboradores.
Fuente: Softland Blog, noviembre 13 de 2019
Medición reveló que 61% de los participantes dice que con los actuales acontecimientos su productividad ha caído.
El conflicto social y político que atraviesa el país desde hace más de tres semanas se está sintiendo fuerte en el ambiente laboral. Así lo reveló una encuesta que realizó la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad entre 2.500 trabajadores, conforme a la cual el 79% de los consultados sostiene que ha sentido estrés o ansiedad en el trabajo producto del escenario actual.
Los más afectados son las personas entre 35 y 44 años, con 31% que afirma encontrarse en un estado emocional fuera de lo habitual; seguidas por aquellas entre 25 y 34, con 28%; y en tercer lugar por empleados que van de 45 a 54 años, con 16%. Los mayores de 55 se han visto menos perjudicados, con 3%; al igual que los jóvenes entre 18 y 24, con 1%.
La medición, que incluyó en torno a 80% entre analista/especialista y jefe/gerente, también mostró que la mitad de los trabajadores tiene miedo a perder su empleo sobre la base de las bajas proyecciones de crecimiento económico que se han generado tras la convulsión.
“La comunicación interna es clave por tres motivos principales, aún más en instantes como este”, destacó la directora de marketing & comunicaciones de Randstad, Natalia Zúñiga.Primero, precisó, para dar tranquilidad a los empleados; segundo, para que las personas sepan que se están tomando todas las acciones pertinentes para que el negocio siga funcionando y; tercero, para que los profesionales tengan certezas sobre su futuro dentro de la compañía, “reduciendo así la incertidumbre y el miedo”.
A juicio de la ejecutiva, “una empresa no puede alcanzar su máximo potencial si tiene un porcentaje elevado de empleados con temor a ser finiquitado, ya que esto afecta enormemente la productividad”.
De hecho, el sondeo evidenció que el 61% de los participantes dice que con los actuales acontecimientos dicha variable ha caído, ya sea porque le cuesta concentrarse en sus labores, debido a que no alcanza a realizar todas sus funciones ante una jornada laboral reducida; o por el agotamiento que le generan los largos traslados.
Como contraparte, un 33% aseguró que su desempeño se ha mantenido y 6% consideró que ha mejorado, principalmente debido a que trabajar desde su casa le permite enfocarse más en sus responsabilidades.
Cercanía y empatía
La directora de marketing & comunicaciones de la consultotra multinacional en RRHH enfatizó que en momentos como los actuales es “imprescindible” la cercanía de los jefes con sus equipos y establecer mecanismos efectivos y oportunos de comunicación, con el objetivo de conocer la realidad de cada uno, revisar los permisos que se deben otorgar caso a caso para no poner en riesgo la integridad de los trabajadores y ver qué modelos implementar para no afectar la productividad con las herramientas disponibles.
Zúñiga agregó que la situación en el país no solo ha tenido repercusiones negativas para quienes deben sobrellevar largas jornadas de desplazamiento; sino que reparó en los efectos adversos en la salud mental de las personas.
En este sentido, considera normal que ello suceda tomando en cuenta el alto estrés que ha tenido que enfrentar la mayoría de la población durante al menos 25 días consecutivos. “No hay que olvidar que para las firmas abordar estos temas a tiempo se transforma en una oportunidad, ya que es posible mostrar conexión, empatía y preocupación por las reales necesidades de sus equipos en momentos difíciles”, dijo.
En este aspecto, la investigación arrojó que solo 36% de las organizaciones ha puesto a disposición de sus trabajadores apoyo psicológico y emocional, en caso de que lo requieran.
¿Cómo se han organizado las empresas?
El estudio realizado por Randstad mostró que 75% de las compañías está implementando políticas de flexibilidad laboral desde que estalló la crisis el 18 de octubre. De estas, las más utilizadas son permisos para entrar más tarde o salir más temprano de la oficina (37%), la posibilidad de que cada área evalúe las medidas día a día dependiendo del desarrollo de las manifestaciones y el funcionamiento del Metro (34%) y home office (15%).
En menor medida se encuentra la finalización de la jornada anticipada para las personas que viven en zonas de mayor conflicto (7%); mientras que un 7% de los participantes señaló que su organización ha puesto en marcha todas las iniciativas mencionadas anteriormente.
La medición de la consultora consideró empresas de 1 a 50 trabajadores (26%), de 51 a 400 (31,2%) y de 401 a más (42,8%).
Fuente: Diario Financiero, noviembre 13 de 2019
Vulneración integridad psíquica.
Su incorporación a la firma en su rol de jefa de proyectos se concretó tras diversas negociaciones entre la actora y la empresa denunciada.
El Segundo Juzgado del Trabajo de Santiago condenó a empresa de gestión ambiental frente a tutela deducida por trabajadora que fue desvinculada por razones de la empresa a dos meses de haberse incorporado a la denunciada firma.
La sentencia aduce que la trabajadora se encontraba trabajando en la administración pública, percibiendo una alta remuneración por lo que según dan cuenta diversos medios probatorios su incorporación a la firma en su rol de jefa de proyectos se concretó tras diversas negociaciones entre la actora y la empresa denunciada.
Es por ello que luego de su incorporación en la referida firma, indica el fallo, en una posición atendido el especial grado de formación con el que cuenta la actora, no se condice con su posterior desvinculación a los dos meses de la firma del contrato indefinido y que como pudo acreditarse indiciariamente por la denunciante, le causó daños a su integridad psíquica.
Por estas consideraciones, el Juez de instancia acogió la acción, ordenando el pago correspondiente y los recargos necesarios al tiempo que desechó la demanda subsidiaria por despido injustificado.
Fuente: Diarioconstitucional, noviembre13 de 2019
Chile tiene una tasa de desempleo de 6,8%. Los datos entregados en el último boletín del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) corresponden al trimestre comprendido entre noviembre de 2018 y enero de 2019 y suponen un alza de 0.3 puntos porcentuales en relación al mismo periodo del año anterior.
Aunque la cifra puede generar diferentes interpretaciones, hablar de desempleo siempre permite abordar un asunto que genera gran debate: la relación entre empleados y jefes. Según datos de un estudio realizado en Estados Unidos en julio de 2017 y publicados por el canal CNBC, el 60 por ciento de los trabajadores dejó su trabajo o consideraría irse por el hecho de tener un mal jefe.
Y hay más. El 58% aseguró que estaría dispuesto a quedarse en su trabajo, incluso con un salario más bajo, si tuviera un buen jefe.
La cifra no parece ser muy lejana de la realidad que se vive en Chile. Y aunque la mala gestión es una de las razones más comunes para sentirse insatisfecho o incluso cambiarse de trabajo, la decisión de irse no es fácil. Y para eso, existen diversas formas de enfrentar un ambiente laboral donde debes manejar la relación con un jefe difícil.
Ponerse en el lugar del jefe
Según la Asociación Estadounidense de Psicología (APA), el primer consejo que debe considerar un trabajador que pretende solucionar los conflictos que genera una relación complicada con su jefe es ponerse en su lugar y tratar de entender los motivos de su conducta. La idea es intentar establecer si las acciones de tu jefe se deben al grado de estrés al que él está sometido.
Visualizar cuál es el papel de tu jefe en la empresa es muy importante en este caso. Debes tratar de entender cuáles son sus objetivos, sus valores y qué le exige a él la empresa. Si logras establecer un grado de empatía con la situación, será más simple comprender a tu jefe. Posiblemente serás capaz de apoyarlo de manera más concreta a solucionar problemas, a mejorar su gestión y te convertirás en un aliado potente para él.
Maneja las críticas en privado
Es muy difícil que logres determinar el momento y el lugar en que tu jefe hará una crítica o comentario relacionado con tu trabajo. Sin embargo, tienes el poder de decidir cuándo y cómo reaccionarás tú ante una situación de este tipo.
El control de las emociones es fundamental y lo mejor es siempre hacerlo en privado. Si una situación te genera molestia y llega incluso al punto de afectar tu rendimiento o sensación de bienestar en el trabajo, hay que conversar y exponer abiertamente al jefe lo que sucede. Pero hay que hacerlo a solas, de manera educada y profesional.
Ante una crítica que consideres injusta, debes exponer tus sentimientos, pero no caer en una confrontación. Enfrentarte a tu jefe puede dañar aún más la relación, por eso no debes asumirla como un ataque personal sino como información valiosa para desempeñarse mejor. Controlar tu impulso natural a rechazar una crítica, es el primer paso para convertirla en una oportunidad para trabajar junto con tu jefe en un plan de desarrollo, por ejemplo.
Controla el estrés laboral
La reducción y reorganización de las empresas marca una tendencia donde la mayoría de los trabajadores manifiesta inseguridad laboral y miedo constante a perder el empleo. El estrés que se origina de esta situación no afecta a todos por igual y la clave es identificar las tensiones específicas del ambiente de trabajo que te afectan. Al lograr hacerlo, serás capaz de crear estrategias continuas de manejo del estrés para sobrellevar las situaciones. Aunque suene simple, para muchos es un tema difícil de manejar, por lo que la ayuda de un mentor o de alguien del departamento de recursos humanos, por ejemplo, puede ser de extrema ayuda.
No contamines el ambiente laboral
Por más que sientas deseo de comentar y opinar sobre tu jefe con tus compañeros, piensa dos veces antes de hacerlo. Crear espacio para rumores de pasillo o abrir la posibilidad de que lo que hayas dicho se transforme en otra cosa sólo traerá más problemas y hará que la relación entre ambos empeore.
Adopta un enfoque positivo
Tu actitud es un gran aliado para recomponer relaciones con un jefe difícil. Si te dejas llevar por una mala actitud, pasará poco tiempo hasta que se empiece a notar una baja en tu rendimiento. Eso solo te afectará negativamente, por lo que tienes que evitar caer en esa dinámica y enfocarte en rendir al máximo y mantener una relación positiva con tus demás compañeros y buscar el diálogo con tu jefe para solucionar las posibles diferencias.
Examina tu conducta
Culpar al jefe puede ocultar la realidad. Antes de hacerlo, tienes que observarte a conciencia y evaluar tu comportamiento. Analizar tu rendimiento, la forma y el nivel como estás desarrollando tu trabajo. Si eso se hace de manera responsable, es posible que descubras que la razón para los problemas viene de ti. Y el encargado de resolverlo eres tú.
Un manejo adecuado de la relación entre un empleado y su jefe puede revertir la situación de disgusto que muchos trabajadores sienten en su trabajo. Saber reconocer las situaciones, evaluar lo que hacemos e identificar si estamos fallando y empatizar con el jefe pueden ser factores clave para reducir los números de los estudios y hacer con que tu día a día laboral sea mucho más positivo y puedas proyectarlo en el tiempo de manera constructiva. La empresa no será la única en ganar, verás beneficios a nivel laboral y personal que serán útiles para tu valoración personal y de quienes trabajan contigo.
Fuente: Robert Half, noviembre 11 de 2019